GESTIÓN ESTRATÉGICA Y RIESGOS FINANCIEROS: CASO BIOALIMENTAR

Resumen

Este estudio analiza cómo se relaciona la gestión estratégica con los riesgos financieros en Biolimentar y resalta su importancia en la toma de decisiones y la estabilidad organizacional. Gran parte del desafío actual surge de la incertidumbre que enfrentan las empresas actualmente, donde los factores económicos, políticos y sociales pueden afectar directamente sus operaciones. El objetivo principal es comprender cómo la gestión estratégica ayuda a reducir los riesgos financieros asociados al sector agroindustrial del Ecuador. Para ello se utilizó un enfoque cualitativo descriptivo mediante entrevistas a directivos, observación directa mediante diario de campo y valoración por parte de un experto en campo. La información recopilada se analizó mediante procesos de codificación respaldados por el software Atlas. Tú. Los resultados concluyen que la dirección estratégica es la dirección prioritaria con un 23.2%, destacando que la dirección y la planificación son los aspectos más importantes del análisis; Sin embargo, cuando se combinan las diferentes categorías de riesgo, representan un total del 38,6% del total, mostrando un entorno caracterizado por la vulnerabilidad financiera y operativa. Sin embargo, también fueron evidentes algunos efectos negativos en el clima laboral debido a cambios en la estructura organizacional. En conclusión, la integración de la gestión estratégica con la gestión del riesgo financiero fortalece la estabilidad de la empresa, aunque es necesario asegurar un equilibrio entre el desempeño organizacional y el bienestar de los empleados.

ABSTRACT

This study analyzes the relationship between strategic management and financial risks at Biolimentar and highlights its importance in decision-making and organizational stability. Much of the current challenge stems from the uncertainty companies face today, where economic, political, and social factors can directly impact their operations. The main objective is to understand how strategic management helps reduce the financial risks associated with Ecuador's agribusiness sector. A descriptive qualitative approach was used, employing interviews with managers, direct observation through field notes, and assessment by a field expert. The collected data was analyzed using coding processes supported by Atlas.tu software. The results conclude that strategic management is the priority area, at 23.2%, highlighting that management and planning are the most important aspects of the analysis. However, when the different risk categories are combined, they represent a total of 38.6%, revealing an environment characterized by financial and operational vulnerability. Furthermore, some negative effects on the work environment due to changes in the organizational structure were also evident. In conclusion, integrating strategic management with financial risk management strengthens the stability of the company, although it is necessary to ensure a balance between organizational performance and employee well-being.